錨定“四大攻堅(jiān)工程” 首季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)亮點(diǎn)紛呈 內(nèi)蒙古銷售：營(yíng)銷攻堅(jiān) “油氣非”銷售業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)

　　（記者 巴音巴特 通訊員 崔世龍 張震平）今年年初以來，內(nèi)蒙古銷售堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)、蓄勢(shì)未來”原則，深入推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)工程，一季度“油氣非”銷售業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，油氣銷量同比增加超10萬噸，非油利潤(rùn)、凈利潤(rùn)超額完成預(yù)算進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)同比大幅增長(zhǎng)。

　　緊扣核心任務(wù)，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。內(nèi)蒙古銷售圍繞“拓市場(chǎng)、穩(wěn)份額、增效益”核心任務(wù)，按照銷售公司統(tǒng)一部署，迅速制定《市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)工程行動(dòng)方案》，圍繞市場(chǎng)研判、價(jià)值營(yíng)銷、零售提質(zhì)等十大攻堅(jiān)方向，細(xì)化120余條具體措施。召開市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)行動(dòng)專題會(huì)，兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)簽訂《營(yíng)銷攻堅(jiān)責(zé)任書》，立下“軍令狀”，確保攻堅(jiān)目標(biāo)層層分解、責(zé)任壓緊壓實(shí)。

　　精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多線增長(zhǎng)。一方面，內(nèi)蒙古銷售全力開拓成品油存量市場(chǎng)，著力攻堅(jiān)春運(yùn)、春節(jié)、春耕3個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)，緊盯市場(chǎng)需求，落實(shí)價(jià)格調(diào)整機(jī)制，一季度市場(chǎng)份額同比提升2.7個(gè)百分點(diǎn)。另一方面，內(nèi)蒙古銷售做大天然氣承接盤，加速LNG加氣站“一張網(wǎng)”布局，運(yùn)用加管3.0系統(tǒng)的“油氣非”一體化營(yíng)銷功能，開展形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng)，一季度天然氣銷售量同比增長(zhǎng)50.4%。

　　深化攻堅(jiān)工程，奮力跑贏大勢(shì)。為持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)工程走深走實(shí)，內(nèi)蒙古銷售一體化推進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)，以“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)推動(dòng)思想破冰，持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌執(zhí)行，精準(zhǔn)制定差異化營(yíng)銷策略，對(duì)照任務(wù)分解表，形成“目標(biāo)—責(zé)任—考核”執(zhí)行閉環(huán)，定期復(fù)盤糾偏，力保實(shí)現(xiàn)“份額不降、跑贏大勢(shì)、銷量同比增長(zhǎng)”目標(biāo)。