管道局設(shè)計(jì)院形成“咨詢(xún)+產(chǎn)品”模式加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　（記者 李程 通訊員 李鑫金 周鳳珊）10月10日，管道局設(shè)計(jì)院編制完成《數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》。這標(biāo)志著管道局在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期探索和進(jìn)取中，已筑牢第三級(jí)，部分已達(dá)到第四級(jí)，進(jìn)一步加快了管道局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

　　為了滿(mǎn)足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，管道局設(shè)計(jì)院制定以客戶(hù)為中心、以流程管理為目標(biāo)的轉(zhuǎn)型模式，并逐步建成以數(shù)據(jù)為核心、以數(shù)據(jù)管理為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。在業(yè)務(wù)上以效益為導(dǎo)向，在技術(shù)上以實(shí)用為目標(biāo)，在組織上以人才為核心，通過(guò)流程的持續(xù)優(yōu)化與變革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理從職能化到網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化到信息化、數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)變，打造“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”管理新模式。

　　結(jié)合“科改”工作，管道局設(shè)計(jì)院在數(shù)字化與工程融合的基礎(chǔ)上，發(fā)展數(shù)字化技術(shù)和產(chǎn)品積累，構(gòu)建13項(xiàng)自主開(kāi)發(fā)引擎技術(shù)支撐平臺(tái)核心產(chǎn)品，擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)100%國(guó)產(chǎn)化替代。2017年以來(lái)，管道設(shè)計(jì)院取得涉及數(shù)字化發(fā)明專(zhuān)利58項(xiàng)、軟著23項(xiàng)，開(kāi)展各級(jí)課題26項(xiàng)，參與編制各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)31項(xiàng)。

　　在中緬油氣管道、中俄東線天然氣管道、尼貝原油外輸管道等多個(gè)項(xiàng)目中，管道局設(shè)計(jì)院在油氣儲(chǔ)運(yùn)孿生體模型建設(shè)、工程全數(shù)字化交付服務(wù)等方面探索出多套適用于油氣儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)的最佳解決方案；研發(fā)了以WisPipeline為核心，包括建設(shè)期管理平臺(tái)、WisCenter數(shù)據(jù)中臺(tái)等在內(nèi)的系列產(chǎn)品，逐步形成“咨詢(xún)+產(chǎn)品”的新業(yè)務(wù)模式。