學(xué)思想 強(qiáng)黨性 重實(shí)踐 建新功學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育 西部鉆探挖掘增

　　（記者 馬宏旭 通訊員 蔡鵬元）截至8月21日，西部鉆探完成鉆井進(jìn)尺393.7萬米，同比去年多完成進(jìn)尺39.5萬米，機(jī)械鉆速、鉆機(jī)月速分別提高8.77%、8.03%。

　　西部鉆探將主題教育同打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)結(jié)合起來，深查細(xì)究、深化協(xié)同、深挖潛力，提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，踩穩(wěn)發(fā)展“油門”、提升發(fā)展質(zhì)量。

　　深查細(xì)究解難題。公司刀刃向內(nèi)全面查找難題，走出去與油氣田企業(yè)一條心推進(jìn)高效勘探效益開發(fā)，走進(jìn)去與虧損企業(yè)一起干挖掘增效點(diǎn)，走下去與基層員工一股勁止住“出血”點(diǎn)，增強(qiáng)“謀深一層、做實(shí)一步”的能力，抓實(shí)工作、打?qū)嵒A(chǔ)、邁實(shí)步子。聚焦完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、打造低成本競爭優(yōu)勢、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)工作，制定短期、中期、長期目標(biāo)，以提質(zhì)增效工作成效檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)實(shí)效。梳理首批5家單位、9項(xiàng)業(yè)務(wù)、3個虧損市場，詳細(xì)制定虧損企業(yè)治理任務(wù)書和進(jìn)度表，公司黨委班子成員融入9個工作專班，按照減虧、扭虧、鞏固“三步走”路徑，深查一步、細(xì)追一層，4家子公司實(shí)現(xiàn)盈利，3家單位實(shí)現(xiàn)階段性扭虧。

　　深化協(xié)同促發(fā)展。公司堅持甲乙方同心同向、協(xié)同發(fā)展，深化一攬子服務(wù)保障和一體化技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)鉆井周期縮短、成本降低。主攻新疆瑪湖、吉木薩爾頁巖油提速提效難題，建立前線指揮部哨點(diǎn)陣地，通過全區(qū)域覆蓋、全天候運(yùn)行、全功能集成、全鏈條解決，實(shí)現(xiàn)“多中心”變“一中心”，從“事后救火”向“超前防火”轉(zhuǎn)變，瑪湖水平井和吉木薩爾頁巖油鉆井周期均大幅下降。錨定打造深地鉆探第一軍的目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃超深井關(guān)鍵技術(shù)攻堅，推廣應(yīng)用“一趟鉆”工程、MSE鉆井參數(shù)優(yōu)化系統(tǒng)等特色技術(shù)，在塔里木滿深區(qū)塊創(chuàng)造8000米以深井鉆井周期最短紀(jì)錄，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。

　　深挖潛力提效益。公司堅持實(shí)績和貢獻(xiàn)考核導(dǎo)向，深入開展“提效率、創(chuàng)指標(biāo)、強(qiáng)保障、增效益”主題競賽，引導(dǎo)基層員工在打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中“唱主角”，讓干出成績的基層隊(duì)站和崗位員工“名利雙收”。在塔里木盆地，公司最大化攤銷固定成本，單機(jī)單隊(duì)年進(jìn)尺提升5.54%，效益井、邊際貢獻(xiàn)井占比均大幅增加。70208鉆井隊(duì)提升進(jìn)尺含金量，“斤斤計較”材料取用，按需啟停循環(huán)設(shè)備，合理調(diào)節(jié)泵沖轉(zhuǎn)速，材料費(fèi)用和動力費(fèi)用均大幅下降。