墊江協(xié)議引資額突破144.9億元！閥門產(chǎn)業(yè)躋身百億級產(chǎn)業(yè)集群行列,

截至2025年上半年，重慶市墊江縣高新區(qū)交出一份亮眼答卷——累計簽約閥門企業(yè)68家，協(xié)議引資額突破144.9億元。這一數(shù)據(jù)標(biāo)志著墊江從零起步的閥門產(chǎn)業(yè)，僅用兩年多便躋身百億級產(chǎn)業(yè)集群行列，成為重慶東部先進制造業(yè)板塊的關(guān)鍵增長極。

一個閥門產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)幾乎為零的西部縣城，如何用兩年多時間培育出一個百億級智能閥門產(chǎn)業(yè)集群？其中的破局之道或許在于這一場從“拼政策”到“造系統(tǒng)”的治理能力變革。

2022年初的墊江，閥門產(chǎn)業(yè)幾近空白。彼時，近4萬墊江人在“中國閥門之都”溫州打拼，其中百余位已成長為成功的企業(yè)家。這些手握技術(shù)、深諳行業(yè)的企業(yè)家群體，成為墊江潛在的產(chǎn)業(yè)火種。于是，縣委書記帶隊赴溫州調(diào)研，敏銳洞悉當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機會后發(fā)現(xiàn)，即使企業(yè)家有回鄉(xiāng)意愿，零散的產(chǎn)業(yè)土壤也無法支撐企業(yè)生存?！爱?dāng)時拜訪二三十家溫州企業(yè)，想回鄉(xiāng)的不少，但真能落地的卻不多?！眽|江縣高新區(qū)負(fù)責(zé)人表示，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂是縣域招商的致命傷。

“單只蜜蜂飛回來容易死，但復(fù)制整個蜂窩生態(tài)，蜂群就能活！”該負(fù)責(zé)人的比喻，成為破解西部內(nèi)陸產(chǎn)業(yè)招商困局的關(guān)鍵。這標(biāo)志著墊江徹底摒棄了“拼土地、拼政策”的傳統(tǒng)招商邏輯，轉(zhuǎn)向以系統(tǒng)思維構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的治理新路。

2022年5月，一場基于“蜂窩理論”的產(chǎn)業(yè)鏈整體移植工程啟動——一次性簽約25家墊江籍閥門企業(yè)，覆蓋閥門配件研發(fā)、生產(chǎn)、加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同年8月，乘勢引進16家浙江龍頭閥門企業(yè)；至11月，首批6家企業(yè)已實現(xiàn)投產(chǎn)。短短半年間，“鑄造—表面處理—精加工—檢測—運營”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條奇跡般落地生根，閥門產(chǎn)業(yè)在墊江開始真正地打下了發(fā)展基礎(chǔ)。

創(chuàng)立于2024年的墊江本土閥門企業(yè)——騰盛智控技術(shù)(重慶)有限公司（簡稱“騰盛智控公司”）是首批響應(yīng)回鄉(xiāng)招引計劃、入駐西部智能閥門產(chǎn)業(yè)基地的閥門企業(yè)之一。作為騰盛智控公司董事總經(jīng)理，何華強介紹，2022年，他就回到了家鄉(xiāng)墊江尋找投資機會。2023年，了解到墊江閥門產(chǎn)業(yè)的回鄉(xiāng)招引政策后，他與在溫州經(jīng)營閥門企業(yè)的好友張紅軍商議，共同決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。兩人整合多年積累的產(chǎn)業(yè)資金、技術(shù)專利和專業(yè)人才團隊等關(guān)鍵要素，在墊江成立了騰盛智控公司。

目前，公司發(fā)展順利。一期項目已于2025年2月正式投產(chǎn)，建成5條閥門生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)5萬個閥門的能力；二期項目計劃建設(shè)10條生產(chǎn)線，投產(chǎn)后年產(chǎn)能將達10萬個閥門。待項目全部建成投產(chǎn)，預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值2億元以上，年納稅800萬元以上。

對于回鄉(xiāng)發(fā)展的決定，何華強堅定地表示：“我們從不后悔！故鄉(xiāng)用鄉(xiāng)情擰開產(chǎn)業(yè)‘閥門’，我們自然會同墊江一道持續(xù)建設(shè)西部智能閥門產(chǎn)業(yè)基地。”未來，騰盛智控將繼續(xù)扎根墊江，致力于讓“小閥門”轉(zhuǎn)動“大未來”。

產(chǎn)業(yè)鏈骨架已成，如何讓企業(yè)血脈暢通、茁壯成長？重慶市墊江縣以一場政務(wù)服務(wù)的自我革命給出了答案。

為更好、更快地幫助返鄉(xiāng)企業(yè)在故鄉(xiāng)站穩(wěn)腳跟，墊江縣高新區(qū)組建了一支“項目秘書”工作隊，明確走訪調(diào)研、現(xiàn)場辦公、收集問題等8項職責(zé)，全程一對一對接企業(yè)招工、升規(guī)等環(huán)節(jié)。

此外，縣政務(wù)大廳還設(shè)立閥門產(chǎn)業(yè)專屬窗口，實行專員點對點服務(wù)，關(guān)鍵證件20分鐘內(nèi)辦結(jié)，徹底終結(jié)“企業(yè)跑斷腿”的困局。在高效率企業(yè)服務(wù)、資金滴灌與政策扶持下，許多企業(yè)從簽約到投產(chǎn)平均周期壓縮至4個月，較行業(yè)平均時長縮短60%。

如今，營商軟實力正轉(zhuǎn)化為超越鄉(xiāng)情的核心競爭力。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年上半年，閥門基地68家企業(yè)中45%為非渝籍企業(yè)，印證了“蜂窩招商”模式的普適價值，讓“無中生閥”的產(chǎn)業(yè)奇跡照進現(xiàn)實。

這種急企業(yè)之所急的服務(wù)理念，將營商環(huán)境的“軟實力”淬煉成支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“硬脊梁”。

重慶市墊江縣產(chǎn)業(yè)生態(tài)招商的強大魅力，很快超越了鄉(xiāng)情的邊界。高效透明的政務(wù)服務(wù)、完善齊備的產(chǎn)業(yè)鏈條、精準(zhǔn)滴灌的要素支持，構(gòu)成了難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。當(dāng)浙江的龍頭閥門企業(yè)、沿海的精密鑄造廠商紛至沓來，墊江已從“鄉(xiāng)情回引”的起點，已然躍升為具有廣泛吸引力的產(chǎn)業(yè)高地。

如今，墊江縣閥門產(chǎn)業(yè)的“無中生有”，已成為內(nèi)陸縣域零基礎(chǔ)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的全國性示范。

墊江縣的成功絕非低端產(chǎn)能的被動承接，而是在國家戰(zhàn)略賦能下，以治理能力現(xiàn)代化主動重塑區(qū)域競爭優(yōu)勢的典范。

重慶市經(jīng)信委表示，將持續(xù)支持墊江縣建設(shè)重慶閥門及鑄造產(chǎn)業(yè)“橋頭堡”，推動產(chǎn)業(yè)配套鏈、要素供應(yīng)鏈、產(chǎn)品價值鏈、技術(shù)創(chuàng)新鏈在墊江實現(xiàn)深度的“四鏈融合”。這標(biāo)志著墊江的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正從“有形”向“有核”進化，從基礎(chǔ)制造向智能創(chuàng)造躍升。如今，坐落于墊江的西部智能閥門鑄造產(chǎn)業(yè)園作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心載體，集聚了大批鑄造、鍛造、閥體、密封件等全產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，“閥門奇跡”的基因正在墊江的土地上深度重組、迭代升級。

在縣域經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，墊江的實踐具有一定的參考價值。它昭示著，縣域要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，需以系統(tǒng)性治理思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以“再造流程”的決心提升服務(wù)效能，才能讓產(chǎn)業(yè)鏈真正扎根、生長、繁茂——這或許是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大潮中，最具復(fù)制價值與啟發(fā)意義的縣域樣本。