江蘇石油圍繞“三個重點”推進大監(jiān)督工作

　　為貫徹落實集團公司紀(jì)檢監(jiān)察組年度工作部署，深化提升“大監(jiān)督”綜合治理效能，江蘇石油圍繞3個重點方面，明確20項監(jiān)督項目，壓緊壓實監(jiān)督責(zé)任。

　　圍繞踐行“兩個維護”開展監(jiān)督。從推動政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化、規(guī)范化入手，督促落實“第一議題”制度，高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育；做實“百日安全無事故”專項監(jiān)督行動，落實全面加強成品油市場綜合整治，防范遏制偷逃稅、走私油、“自流黑”等違法經(jīng)營行為，著眼“服務(wù)全局”，推動“大監(jiān)督”融入企業(yè)治理，將零售、非油品、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域作為大監(jiān)督立項的重點，督促業(yè)務(wù)部門壓實責(zé)任，防范風(fēng)險，確保黨中央、集團公司黨組重大決策部署和省公司黨委重點工作落實到位，推動政治監(jiān)督更精準(zhǔn)、更聚焦。

　　圍繞重點業(yè)務(wù)開展監(jiān)督。以打造“零違規(guī)”庫站、片區(qū)、縣公司為目標(biāo)，編制加油站違反管理禁令行為負面清單，開展基層違規(guī)問題專項治理。非油品領(lǐng)域重點關(guān)注違規(guī)實物賒銷和“積零為整”套利等問題。直分銷領(lǐng)域運用好“石化有你”客戶端，開發(fā)直分銷客戶檔案管理監(jiān)控平臺，堵塞經(jīng)營管理風(fēng)險。持續(xù)開展安全領(lǐng)域形式主義官僚主義專項整治工作，對突出問題進行通報，落實好安全生產(chǎn)政治責(zé)任。在工程領(lǐng)域，加強對高投資發(fā)展項目成本監(jiān)督管理力度。在資金領(lǐng)域，重點關(guān)注不相容崗位設(shè)置以及資金憑證、業(yè)務(wù)權(quán)限、擔(dān)保授信等環(huán)節(jié)管理的情況。充分發(fā)揮信息化監(jiān)督手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，堵塞管理風(fēng)險和漏洞。

　　圍繞重點對象加強監(jiān)督。堅持以把住關(guān)鍵為導(dǎo)向，突出對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”。強化對選人用人情況監(jiān)督，把好干部選拔任用動議、組織考察、會議研究、任前公示等各個環(huán)節(jié)，把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。從構(gòu)建“親而有度、清而有為”的親清企商關(guān)系入手，推進“三商”廉潔共建，列出交往紅線，規(guī)范交往行為。從牢固“監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的意識出發(fā)，強化監(jiān)督隊伍建設(shè)，既要政治過硬、本領(lǐng)過硬，也要作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬。

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