江蘇石油開展“三基”工作強(qiáng)化提升行動

為弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“苦干實(shí)干”、“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”為核心的石油精神，傳承“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的石化企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)，近日，江蘇石油聚焦“三基”工作，制定《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作的實(shí)施意見》，力爭基層組織更加有力、基礎(chǔ)工作更加到位、基本功更加扎實(shí)，推進(jìn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動，為完成年度工作任務(wù)打好管理基礎(chǔ)。

強(qiáng)化基層建設(shè)

加強(qiáng)縣公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照“賦能、擴(kuò)權(quán)、匹責(zé)、予費(fèi)”原則，持續(xù)深化縣公司改革，進(jìn)一步強(qiáng)化縣公司主體地位。實(shí)施縣公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高縣公司管理團(tuán)隊(duì)的履職能力和執(zhí)行力。建立縣公司各級后備隊(duì)伍動態(tài)管理機(jī)制，落實(shí)地市公司班子成員掛鉤培養(yǎng)制度。加快縣公司黨組織關(guān)系屬地化管理，密切與地方關(guān)系，更好地融入地方發(fā)展。按照“兩培養(yǎng)一輸送”的原則，發(fā)展黨員向油站一線優(yōu)秀員工傾斜深入。

強(qiáng)化零售條線隊(duì)伍建設(shè)。將優(yōu)秀的片區(qū)經(jīng)理、站長選派到競爭激烈、潛力大的片區(qū)或油站，制定配套支持和考核激勵措施。健全站長的招聘甄選、薪酬分配、競爭淘汰、成長儲備等機(jī)制，持續(xù)打造一支懂經(jīng)營、善管理、素質(zhì)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、規(guī)模大的站長隊(duì)伍。建立地市公司級后備站長庫，采取師帶徒等形式提升培訓(xùn)效果。推行縣公司班子成員對大站后備站長導(dǎo)師制。綜合工作表現(xiàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核等情況，實(shí)行積分排序管理。

完善油庫班組建設(shè)。完善油庫班組管理制度，細(xì)化管理范疇、內(nèi)容、運(yùn)行要求等，抓好制度執(zhí)行。優(yōu)化班組HSSE管理機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。明確班組自主管理權(quán)責(zé)，強(qiáng)化班組內(nèi)部管理。強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定，將職業(yè)技能與晉升、退出、薪酬等有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮積極導(dǎo)向作用。

強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

完善和落實(shí)崗位責(zé)任制。進(jìn)一步梳理基層崗位職責(zé)，按照“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求，進(jìn)一步細(xì)化油庫和加油站的責(zé)任清單，將管理要求、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)防控等要求落實(shí)到對應(yīng)崗位，使崗位責(zé)任具體化、可操作、可考核，實(shí)現(xiàn)基層員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。建立庫站重點(diǎn)崗位操作手冊，讓操作人員簡明易懂，真正使基層員工從應(yīng)知應(yīng)會到應(yīng)做應(yīng)對。完善一線考核政策，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，兼顧公平與效益，持續(xù)完善庫站一線員工聯(lián)量考核辦法，著重優(yōu)化改革站考核兌現(xiàn)政策。

完善健康安全環(huán)保生產(chǎn)制。推進(jìn)HSSE管理體系有效落地，配套體系文件和HSSE管理制度要求，修訂專業(yè)HSSE管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書；分層、分要素組織體系要素宣貫，系統(tǒng)性推進(jìn)體系執(zhí)行，開展體系審核。完善油庫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制，完善從設(shè)計(jì)到報(bào)廢、處置各環(huán)節(jié)工作機(jī)制；完善設(shè)備操作規(guī)程和主要設(shè)備設(shè)施維保標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備“五定”管理；制定設(shè)備定期檢維修指南，探索專業(yè)化委托模式，優(yōu)化設(shè)備日常檢維修工作機(jī)制。

完善數(shù)質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步完善數(shù)質(zhì)量規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。細(xì)化各層級數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，防控計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)地市公司主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門主管責(zé)任和數(shù)質(zhì)量管理部門監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格計(jì)質(zhì)量事故責(zé)任追究。推進(jìn)庫站一體化平臺建設(shè)，由人工計(jì)量向自動計(jì)量轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)庫站數(shù)字化計(jì)量。

強(qiáng)化基本功訓(xùn)練

夯實(shí)訓(xùn)練基礎(chǔ)。制定庫站技能操作崗位序列任職資格體系，明確任職資格要求。建立縣公司經(jīng)理、加油站營業(yè)員的勝任力模型，為精準(zhǔn)培訓(xùn)提供依據(jù)。規(guī)范統(tǒng)一基本功訓(xùn)練的內(nèi)容要求，逐步建立政治素質(zhì)+職業(yè)操守+崗位職責(zé)+規(guī)章制度+通用能力+專業(yè)能力一體化的培訓(xùn)內(nèi)容體系。

強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練。分類分層設(shè)計(jì)訓(xùn)練方案，輔以仿真訓(xùn)練、職業(yè)技能鑒定等手段，全面強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提升員工動手操作能力。對站長站進(jìn)行升級改造，全面滿足經(jīng)營、管理、培訓(xùn)要求。充分利用各級站長站，強(qiáng)化在崗站長、后備站長等骨干人員輪訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)站長站人員的崗位競聘、補(bǔ)貼發(fā)放和動態(tài)管理。利用班前會、站務(wù)會等機(jī)會，學(xué)習(xí)相關(guān)文件材料、交流學(xué)習(xí)心得、培訓(xùn)操作技巧。以班組長為主導(dǎo)，組織開展面對面抽查、操作演練、幫教式練兵、應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式的練兵活動，將崗位練兵實(shí)施和效果納入對班組長的日?？己耍_保崗位練兵落到實(shí)處。

強(qiáng)化應(yīng)急演練。定期組織識別身邊風(fēng)險(xiǎn)，更新員工“我的風(fēng)險(xiǎn)控制卡”，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做到“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。按照“切實(shí)可行、實(shí)戰(zhàn)管用”和“一事一案、一案一卡”的原則，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急處置程序；更新庫站等基層單位應(yīng)急處置卡。開發(fā)運(yùn)用應(yīng)急演練視頻，有機(jī)融入到日常會議、培訓(xùn)中；開展預(yù)案學(xué)習(xí)、桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練、突擊演練等多種形式應(yīng)急演練，提升實(shí)戰(zhàn)型和針對性。

（陸玉猛）