江南工業(yè)集團(tuán)公司召開三季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)會(huì)議

作者: 2025年07月24日 來源: 瀏覽量:
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7月21日,江南工業(yè)集團(tuán)公司組織召開2025年三季度安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)委員會(huì)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)王瑋、喬明、余中華、伍勇、昌鐵強(qiáng)、湯京軍、王涌波、彭波,公司安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo),安委會(huì)、環(huán)委會(huì)全體

  7月21日,江南工業(yè)集團(tuán)公司組織召開2025年三季度安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)委員會(huì)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)王瑋、喬明、余中華、伍勇、昌鐵強(qiáng)、湯京軍、王涌波、彭波,公司安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo),安委會(huì)、環(huán)委會(huì)全體成員參加會(huì)議。

江南工業(yè)集團(tuán)公司召開三季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)會(huì)議

  會(huì)上,首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)最新的指示批示精神,關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的最新重要講話,以及國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于山東友道化學(xué)有限公司“5·27”重大爆炸事故的通報(bào)。安委會(huì)辦公室匯報(bào)了公司上半年安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能降碳與環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告、二季度安委會(huì)議定事項(xiàng)完成情況報(bào)告及二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況。技術(shù)與信息化中心、檢驗(yàn)試驗(yàn)中心、機(jī)動(dòng)能源中心、機(jī)加二分廠作書面履職匯報(bào)。

  公司黨委書記、董事長王瑋充分肯定了公司2025 年上半年的安全環(huán)保工作。王瑋強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作容不得半點(diǎn)馬虎、絲毫懈怠。各單位要嚴(yán)格落實(shí)本次安委會(huì)會(huì)議精神,端正思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)守政治規(guī)矩、端正政治品質(zhì)、杜絕形式主義;要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真抓實(shí)干;要以高度的責(zé)任感和使命感,做好下半年各項(xiàng)工作,確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

  就如何抓好下半年安全環(huán)保工作,王瑋提出了三點(diǎn)要求:

  一是提高思想認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各單位要再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示,嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念,強(qiáng)化底線意識(shí)、紅線意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位,堅(jiān)持人民至上、生命至上,堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)、為職工謀福利,以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任心抓細(xì)抓實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)措施。

  二是加強(qiáng)安全考核,確保責(zé)任落實(shí)。危廢處置、廢舊彈藥銷毀等問題,歸根到底是管理上的問題,要從管理著手,嚴(yán)控需求、精準(zhǔn)計(jì)劃,制定嚴(yán)格的考核指標(biāo),將各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo),目標(biāo)剛性化。要進(jìn)一步完善考核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的履職考核,激發(fā)各級(jí)各類人員履職盡責(zé),促進(jìn)齊抓共管。

  三是聚焦基層一線,緊盯基層末梢。安全問題發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),解決問題的根本方法在管理層面。各基層生產(chǎn)單位要聚焦基層一線,強(qiáng)化網(wǎng)格化管理,充分發(fā)揮“三長三員”的作用,全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控。各相關(guān)部門和單位要勇?lián)?zé)任,創(chuàng)新管理機(jī)制,做到既要加強(qiáng)基層管理,也要為基層減負(fù)。

  公司總經(jīng)理喬明結(jié)合近期安標(biāo)檢查中存在的問題,提出了三點(diǎn)工作要求。一是對(duì)于排查出的問題,整改落實(shí)是關(guān)鍵,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,明確整改目標(biāo)、整改方案,做到舉一反三;二是針對(duì)近期持續(xù)高溫天氣,各單位要針對(duì)高溫作業(yè)制定降溫措施,做好應(yīng)對(duì)防范;三是針對(duì)近期生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全工作特點(diǎn),要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn),提高安全管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能,從完整的工藝生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,做到源頭管控。

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