遼寧石油調(diào)整經(jīng)營策略化“?！睘椤皺C(jī)”

在深入推進(jìn)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，遼寧石油精準(zhǔn)識變、主動(dòng)求變、快速應(yīng)變，研究市場、適應(yīng)市場、開拓市場，努力搶占先機(jī)，保量保效。

緊盯客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。汽油方面貼近市場定價(jià)，開展差異化營銷，提高市場占有率，隨后逐步上推價(jià)格，增加創(chuàng)效空間；柴油方面合理把握競合關(guān)系，聯(lián)合各有關(guān)單位穩(wěn)固市場秩序，有效利用庫存、資源、市場條件，穩(wěn)價(jià)創(chuàng)效。

緊盯指標(biāo)完成，及時(shí)開展幫扶。根據(jù)直分銷各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行日測算、日通報(bào)，并安排專人跟進(jìn)各項(xiàng)具體工作完成進(jìn)度，針對指標(biāo)排名落后的地市公司開展“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶。

轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)市場走訪。加大重點(diǎn)客戶的維系力度，截至目前，直分銷已成功喚醒“沉睡”客戶32家，新開發(fā)客戶12個(gè)，社會加油站客戶開單率也有所增加。

狠抓物流優(yōu)化，落實(shí)降費(fèi)措施。優(yōu)化一次物流資源流向，降低二次“不合理配送”發(fā)生比例，實(shí)現(xiàn)物流就近配送；發(fā)揮互供資源倉儲優(yōu)勢，通過跨省互供與省內(nèi)互供資源，縮短配送半徑，降低運(yùn)費(fèi)；根據(jù)油價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在油價(jià)下跌時(shí)同步降低運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合疫情期間高速免費(fèi)通行政策，與運(yùn)輸單位共享政策紅利，預(yù)計(jì)二季度綜合降費(fèi)113萬元。

（蘆躍威 孟林）