聚焦現(xiàn)場立體督查讓每個環(huán)節(jié)“過過篩”

作者: 2018年06月27日 來源:全球化工設備網(wǎng) 瀏覽量:
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連日來,鎮(zhèn)海煉化、天津石化、金陵石化認真貫徹落實集團公司HSSE視頻會議精神,強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理,力推安全督查全天候全方位全覆蓋,堅決打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)?! 〖瘓F公司HSSE視頻會議后,鎮(zhèn)海煉化迅速
連日來,鎮(zhèn)海煉化、天津石化、金陵石化認真貫徹落實集團公司HSSE視頻會議精神,強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理,力推安全督查全天候全方位全覆蓋,堅決打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

  集團公司HSSE視頻會議后,鎮(zhèn)海煉化迅速學習傳達會議精神,針對當下檢修改造、生產(chǎn)運行等工作深度交叉的局面,強調(diào)要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性,嚴防死守,把安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。公司主要領導組織公司相關單位和承包商認真學習《中國石化承包商安全監(jiān)督管理辦法》,對15項修訂內(nèi)容逐一解讀。通過檢修改造總指揮部專題會、承包商座談會等形式,嚴格落實安全生產(chǎn)責任。

  鎮(zhèn)海煉化大力強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理。5月底,鎮(zhèn)海煉化領導帶隊對施工項目進行全覆蓋安全檢查,重點檢查方案審批、技術(shù)交底、設備進場檢驗、特殊作業(yè)安全措施、承包商安全培訓等內(nèi)容。嚴格落實《中國石化基層崗位風險識別指導意見》,推進風險識別等管理標準化工作,“一險一策”做好停工裝置風險識別管控和重點作業(yè)提級管理。乙烯9套裝置是今年檢修的重點。為提升檢修安全管理水平,烯烴部每日召集7家主要承包商進行安全專項對接,請青島安工院專家就查出的安全管理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)問題,深究原因,探討解決方案。

  在完善管理制度和管理體系的基礎上,天津石化和各承包商、監(jiān)理及檢測單位,根據(jù)項目現(xiàn)場具體條件,積極開展各項HSSE管理活動。其中由安全督查大隊、HSE管理部、區(qū)域項目組、第三方安全監(jiān)理、總承包商SEI、專業(yè)承包商、勞務分包商安全管理人員組成的安全聯(lián)檢,通過現(xiàn)場巡回檢查和視頻監(jiān)控檢查,及時發(fā)現(xiàn)違章問題和安全隱患,督促落實整改工作。今年以來安全大檢查和專項檢查10次,共查出問題168項,在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改,整改完成率100%。每天對施工現(xiàn)場進行日常檢查,并通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)查找問題,檢查發(fā)現(xiàn)問題647個,整改完成率100%。

  針對分包商人員流動性強、管理難度大,天津石化強化“一包到底”的管理理念,要求責任單位和部門承攬主責,推動監(jiān)理、承包商也在安全管理過程中深化體系建設。工程監(jiān)理通過對承包商體系人員在崗和施工機具報驗情況檢查,協(xié)助建設方理清施工單位日常工作,保證工程建設安全有序推進;兩家主承包商通過發(fā)放獎金形式,對安全工作表現(xiàn)較好的作業(yè)人員進行表彰,其他承包商也相繼開展每周班組安全學習,提高管理人員安全技能;通過調(diào)整管理權(quán)限,加大公司對各項目安全員直接管控力度,落實現(xiàn)場安全管理責任。

  金陵石化著力筑牢責任落實、制度保障、監(jiān)控到位三個基礎,打造科學安全管理體系。他們嚴格按照“誰主管、誰負責”和“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,將安全生產(chǎn)主體責任分解落實,建立1個公司級、39家二級單位、1427個崗位安全生產(chǎn)責任體系,確保安全責任全覆蓋。積極落實新《安全生產(chǎn)法》要求,制定安全管理制度和操作規(guī)程151個,重點推進直接作業(yè)的標準化管理,狠抓用火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電等安全管理難點。設立安全環(huán)保督查大隊,推進生產(chǎn)和施工現(xiàn)場全覆蓋的安全督查,形成以全員參與為核心的HSE委員會統(tǒng)一領導、分委會專項監(jiān)管、督查大隊現(xiàn)場監(jiān)管、運行部(工廠)屬地化監(jiān)管的“四位一體”安全監(jiān)管格局。

  針對直接作業(yè)環(huán)節(jié)、承包商和?;饭芾砣齻€關鍵環(huán)節(jié),金陵石化全力建設不同層面、交叉式和立體式的管控網(wǎng)絡,確保安全生產(chǎn)全過程受控。他們開展承包商整治行動,嚴把承包商準入關、培訓關、檢查關和評價關,實行承包商年度積分考核制度,推進“一罰、二停、三清退”做法,清退承包商員工32名,清退承包商5家,處罰承包商超100萬元。強化?;凡少?、供應、管理、物流等環(huán)節(jié)全流程跟蹤控制,實施危化品的重點監(jiān)管措施,定期開展危化品安全檢查。油氣管道和罐區(qū)點多面廣,該公司全面開展廠際、長輸管道和罐區(qū)隱患排查整治,排查各類管線1萬多條,完成隱患整改500多項。

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