做優(yōu)服務 物資采購中心業(yè)績箭頭向上 授標額同比增長12.18%，全流程電子化招標率達100%

　　（記者 李瑩 通訊員 薄穎）10月13日，物資采購中心召開了大集中ERP藍圖方案首次研討會，相關部門和所屬單位結(jié)合實際業(yè)務場景，就統(tǒng)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)推送、自建系統(tǒng)集成和ERP功能完善等與專班顧問進行充分溝通和討論，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為物資采購招標業(yè)務發(fā)展賦能添翼。

　　前三季度，物資采購中心采購額、招標額等主營業(yè)務規(guī)模繼續(xù)保持增長，采購降采率、招標節(jié)資率、凈利潤等主要指標均超過集團公司下達的考核指標，物資上網(wǎng)采購率、制造商直采率、采購方案優(yōu)秀率等新增指標持續(xù)提升，為完成全年工作目標奠定了堅實基礎。

　　今年年初以來，吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目、廣西石化煉化一體化轉(zhuǎn)型升級項目等進入采購高峰期，物資采購中心壓縮機、工藝包等簽約額同比大幅增加。隨著上游增儲上產(chǎn)及下游重點工程項目開展，項目所用鉆機、壓裂設備等大型設備的采購量同比增加。物資采購中心堅持“質(zhì)量不減，標準不降”，采取多項措施推動管理小組持續(xù)提高采購方案編制及評審水平，前三季度采購方案優(yōu)秀率整體為92.3%。同時，抓好重點工程項目的簽約工作，做好過程、進度、節(jié)點、質(zhì)量管控等，滿足項目建設需求。

　　當前，集團公司煉油化工、新能源、新材料和天然氣重點工程項目接踵落地，重點項目招標工作量和進度質(zhì)量要求急劇增加。隨著集團公司合規(guī)管理進一步升級，更多企業(yè)將選商業(yè)務整體委托給物資采購中心實施，使中心招標業(yè)務量和利潤額連創(chuàng)新高。物資采購中心充分發(fā)揮“總部招標中心+區(qū)域招標分中心+現(xiàn)場工作站”的一體化、專業(yè)化服務優(yōu)勢，開啟會戰(zhàn)模式，持續(xù)做優(yōu)重點項目招投標服務，助力集團公司轉(zhuǎn)型升級。前三季度，中心累計完成招標項目7470個，授標額同比增長12.18%，全流程電子化招標率達100%。