吉林油田：研判形勢(shì) 制定措施 提升法治素質(zhì)

　　（記者劉曉娣）7月底至8月5日，吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各二級(jí)單位班子成員分別通過(guò)專題研討、中心組學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工認(rèn)真總結(jié)公司依法合規(guī)治企進(jìn)展，分析存在問(wèn)題和面臨形勢(shì)，謀劃今后一個(gè)時(shí)期依法合規(guī)治企工作思路，積極制定有針對(duì)性措施，以確保將依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理引向深入。

　　為將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神落到實(shí)處，結(jié)合新時(shí)期依法治企工作形勢(shì)任務(wù)，吉林油田審時(shí)度勢(shì)，超前謀劃，積極制定強(qiáng)化措施，努力在機(jī)制創(chuàng)新、法律與業(yè)務(wù)融合發(fā)展、全員守法合規(guī)教育、法律人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體法治素質(zhì)與員工守法合規(guī)水平“雙提升”。

　　強(qiáng)化法治建設(shè)。以“優(yōu)化八個(gè)體系、提升八種能力”為主要任務(wù)，明確分工，協(xié)調(diào)推進(jìn)，強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。各單位、各專業(yè)部門和法律部門按職責(zé)權(quán)限和工作流程，加強(qiáng)法治與業(yè)務(wù)深度融合，重大事項(xiàng)未經(jīng)合法合規(guī)審查不上會(huì)、不決策，確保依法決策、規(guī)范運(yùn)作、不留后患。

　　強(qiáng)化內(nèi)控管理。以實(shí)用管用、提高效率、降低成本為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)，處理好制度間、流程間、制度與流程間的相互關(guān)系，充分論證管理程序、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、控制措施等，確保內(nèi)控管理水平迅速提升。

　　強(qiáng)化交易管控。針對(duì)巡視、巡察和合同檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)單位，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升合同管理水平。

　　強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)作。以落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求為契機(jī)，進(jìn)一步制定機(jī)關(guān)部門合規(guī)職責(zé)，編制《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)》，制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任和措施進(jìn)一步落實(shí)。

　　強(qiáng)化法律人才隊(duì)伍建設(shè)。將法治課程作為各級(jí)干部培訓(xùn)班的必修課，開展形式多樣的法治宣傳教育和法治文化建設(shè)活動(dòng)。