貫徹落實集團公司工作會議精神·企業(yè)行動 遼陽石化精益管理提升治理能力

　　（記者王志強）“我們圍繞智能化工廠建設開展管理創(chuàng)新，不斷降低一線員工勞動強度，今年前兩個月，裝置運行平穩(wěn)率達到99.99%。”3月15日，遼陽石化信息技術(shù)部信息開發(fā)室高級主管蘆曉介紹說。年初以來，遼陽石化將標桿創(chuàng)建和對標、提質(zhì)增效工作有機結(jié)合，立足解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的堵點、卡點、難點、薄弱點，提高管理精細化水平，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

　　全要素從嚴，壓緊壓實安全責任。遼陽石化以安全一體化管控平臺為依托，開展危險作業(yè)全生命周期安全監(jiān)督體系研究，細化和健全作業(yè)預約、風險研判、工藝安全風險管控、作業(yè)過程管控、作業(yè)許可管理及檢修質(zhì)量和監(jiān)督監(jiān)護等環(huán)節(jié)系統(tǒng)化管控措施，強化記分管理，以從嚴監(jiān)管促進履職盡責，加快隱患治理，完善“三有兩卡”工作法，提升監(jiān)護人履職能力，實現(xiàn)重大危險源監(jiān)測預警信息自主管控。

　　全周期管控，提高設備保障能力。遼陽石化以技術(shù)質(zhì)量標準化、信息資源整合、隱患治理、維修費用管控為切入點，完善防腐標準化管理體系，深入開發(fā)儀表報警管理平臺和FDM功能，創(chuàng)新儀表預知檢修。

　　全流程優(yōu)化，強化生產(chǎn)運行組織。遼陽石化強化整體優(yōu)化和局部優(yōu)化統(tǒng)一協(xié)同，完善三級優(yōu)化工作機制，加大“金點子”“硬措施”激勵力度。積極開展裝置運行周期攻關研究，強化“減對苯增純苯”導向，推進超高分子量聚乙烯生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化，開發(fā)聚丙烯高端牌號，降低運行成本，深挖節(jié)能節(jié)水潛力，提升裝置效益。