鄭州泵業(yè)公司以黨建為引領，提質增效活動成效喜人

    日前，鄭州泵業(yè)公司以黨建為引領，提質增效,注重以“兩學一做”學習教育，促進提質增效活動開展，成效喜人.

   1、將“兩學一做”學習教育成果運用到企業(yè)管理中和日常業(yè)務工作中去。

    完善制度,加強考核,提拔黨員干部、先模人物精氣神、傳遞正能量，做服務企業(yè)發(fā)展的表率、做敢于擔當?shù)谋砺?、做嚴于律已的表率。從上至下強有力推動，從下至上落實好精神貫徹，同時在學習運用的過程中，抓好個案分析，結合生產經營，結合提質增效，促進企業(yè)發(fā)展。 

    2、提升全員素質引導爭創(chuàng)新型職工。

    緊緊圍繞傳統(tǒng)業(yè)務對高端人才需求，新興業(yè)務對專業(yè)人才需求，市場競爭對整體隊伍素質提升的需求等等，持續(xù)開展系列人才培育、技能提升競賽活動。組織開展技能培訓，高端講座、定向培養(yǎng)等活動，創(chuàng)品牌，出成績，見成效，從引導爭創(chuàng)全能型職工活動中培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才，不斷提高企業(yè)的影響力和競爭力。

    3、結合實際強化提質增效制度建設。

    同時，加強集采平臺建設，提高集采率，確保達標。加強外配套詢價、議價管理，降低外配套采購成本。對生產外委（協(xié)）件采購進行分類分級管理，加強對外委（協(xié)）件質量問題費用的追溯處理。進一步理順、規(guī)范毛坯外協(xié)、外采購、外配套等設備物資采購管理流程，擴大招議標采購范圍，降低設備物資采購成本費用。推進內部資源整合及考核。對公司所有資金、人才、物資等資源進行梳理和分析，堅持資源沿戰(zhàn)略方向配置，使有限的內部資源的得到充分利用。對由于外協(xié)廠家毛坯質量原因引起的現(xiàn)場質量問題，進行追溯，費用約22.13 萬元。全年主要管理費用整體下降10%。