3月23日，中國(guó)石化部署開(kāi)展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，銷(xiāo)售華南南寧管理處積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以“一切成本皆可控”的理念打好“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”工作頭陣，帶動(dòng)全員從后勤工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，推動(dòng)降本減費(fèi)工作不斷深入。
全員踐諾點(diǎn)滴做起
“從我做起，今天不剩飯！”“拒絕浪費(fèi)，珍惜糧食”……在南寧管理處職工食堂內(nèi)，倡導(dǎo)節(jié)儉的宣傳語(yǔ)隨處可見(jiàn)，時(shí)刻提醒員工文明用餐避免浪費(fèi)。
為應(yīng)對(duì)疫情，這段時(shí)間以來(lái)南寧管理處食堂均采用錯(cuò)峰分餐制，員工打餐采用打包帶走的方式，避免聚集?！耙咔槠陂g，物資相對(duì)緊張，更加不能浪費(fèi)。每天點(diǎn)好用餐人數(shù)，科學(xué)配餐，確保員工既能吃飽，又不浪費(fèi)，特殊時(shí)期更要踐行好‘光盤(pán)行動(dòng)’?！蹦蠈幑芾硖幨程脧N師梁巧榮說(shuō)道。
“我們注重抓好食堂內(nèi)部管理，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管控和成本核算，充分利用食材，杜絕‘刀下’浪費(fèi)。”南寧管理處食堂管理人員韋筱筱補(bǔ)充道。
南寧管理處積極踐行“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”，號(hào)召員工從點(diǎn)滴做起。打印選雙面、廢紙當(dāng)草稿，換芯不換筆、文具愛(ài)護(hù)好，節(jié)約水和電、點(diǎn)滴是成效。員工們切實(shí)做到從“自我做起”，從“現(xiàn)在做起”，從“點(diǎn)滴做起”，落實(shí)“降本增效”。
深化向內(nèi)挖潛降費(fèi)
“紅梅，能給咱們南寧站也配一臺(tái)洗車(chē)泵嗎？咱們自主洗車(chē)，不去洗車(chē)店了，省錢(qián)又方便！”
“李站，你總是想在大伙兒前面，管理處正在考慮給每個(gè)輸油站都配洗車(chē)泵，司機(jī)自主洗車(chē)，降本減費(fèi)，每臺(tái)車(chē)每月洗車(chē)費(fèi)200元，管理處33臺(tái)巡線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)，每月可省6600元，一年就是近8萬(wàn)元了！”
南寧管理處持續(xù)抓好降本減費(fèi)，落實(shí)費(fèi)用歸口管理部門(mén)，明確責(zé)任、量化指標(biāo)，制定各項(xiàng)控費(fèi)措施，降本減費(fèi)效果明顯。
南寧管理處外管道997公里，還有北海、黎塘2個(gè)一級(jí)大庫(kù)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等嚴(yán)格落實(shí)事前審批制度，公務(wù)費(fèi)用控制力度大，人均費(fèi)用同比下降5.5%以上。員工差旅費(fèi)一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，施工項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。
有力的管控措施，不但扭轉(zhuǎn)了拖拉風(fēng)氣，降低了廉潔風(fēng)險(xiǎn)，還有效控費(fèi)，挖潛增效。
自己動(dòng)手創(chuàng)效降本
“討厭的回南天，墻壁都發(fā)霉了，又得找工人來(lái)粉刷，又得花一筆錢(qián)了?！?
“少媚，別擔(dān)心，我有金點(diǎn)子，咱們不是有現(xiàn)成的84消毒液么，1:1和水混合，用抹布一擦就白亮亮了，省錢(qián)又好用呢?！?
真的那么神奇，馬上一試，效果果然極好?。 八θ斯ぐ牧献畋阋艘惨?6元一個(gè)平方，咱這是又創(chuàng)效了呀！”
“麥工，咱們食堂消毒柜的燈管又壞了一只，麻煩您幫看看唄?！?
“堂堂，洗車(chē)泵的水龍頭又滴水了，快幫處理一下。”
為減少后勤服務(wù)外委費(fèi)用，南寧管理處提出“能自主完成的、堅(jiān)決不外委”的工作要求，管理處及輸油站員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，修水管、換水龍頭，甚至修電飯鍋、修電池爐也不在話(huà)下，前前后后維修水管、消毒柜、洗衣機(jī)等30多次，大大節(jié)約了后勤維修外委費(fèi)用。
（李虹晏）