華北油氣以“六氣”促油氣創(chuàng)效

3月25日，華北油氣分公司部署啟動“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動中，要求各級干部要做到“對待目標(biāo)有勇氣，對待挑戰(zhàn)有膽氣，對待艱險有霸氣，對待惡仗有殺氣，對待歪風(fēng)有正氣，對待群眾有和氣?！币浴傲鶜狻蓖苿佑蜌庠霎a(chǎn)創(chuàng)效。并采取強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、精準(zhǔn)考核問責(zé)、增強(qiáng)黨建保障等舉措，積極推進(jìn)天然氣增產(chǎn)增銷創(chuàng)效。

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動啟動后，華北油氣分公司特別強(qiáng)調(diào)，這次行動是對全體干部員工的一場考驗(yàn)，更是對各級干部的一次大考，各級干部要做到“六氣”，用“六氣”作為對干部的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并要把每個指標(biāo)和每項(xiàng)工作要落實(shí)到人，在考核和督導(dǎo)時，按照這個標(biāo)準(zhǔn)，看看是否達(dá)到了要求。

責(zé)任落實(shí)切實(shí)反映主觀努力效果，考核上注重層級區(qū)分，避免出現(xiàn)“打出一口高產(chǎn)井”功利不清的現(xiàn)象。按照“發(fā)現(xiàn)兔子、打兔子、撿兔子、拔兔子毛”順序來兌現(xiàn)，第一層次首先獎勵“發(fā)現(xiàn)兔子的人”，第二層次獎勵“打兔子的人”，第三層次獎勵“撿兔子的人”，第四層次才是獎勵“拔兔子毛的人”，落實(shí)責(zé)任到位，考核才能精準(zhǔn)。

根據(jù)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動目標(biāo)要求和職責(zé)落實(shí)，該分公司制定出精準(zhǔn)的考核方案，與年度考核方案結(jié)合，在年度考核的原則下制定好獨(dú)立的考核方案，以此激發(fā)干部員工爭創(chuàng)激情，爭取拿回更多效益。

在這次行動中，該分公司還切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過黨建工作打牢行動基礎(chǔ)，所有行動歸根到底靠人、靠組織，特別是靠基層組織，只有這樣才能扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到位。這次行動也是黨建考核的重要部分，基層支部和個人是否先進(jìn)要看關(guān)鍵時候的表現(xiàn)，在疫情防控中就涌現(xiàn)了許多先進(jìn)，這次行動也是每個干部和員工的試金石，通過這次行動推動黨建工作。

（馬獻(xiàn)珍）