中國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)漸厚 大量小企業(yè)或長(zhǎng)成“小巨人”

作者: 2017年01月05日 來(lái)源:中華機(jī)械網(wǎng) 瀏覽量:
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近年來(lái),我國(guó)提出制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),向中高端邁進(jìn)。但是常言道,“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,工業(yè)基礎(chǔ)打得怎么樣,某種程度上決定著中國(guó)制造能夠走多遠(yuǎn)。在今天舉行的“2016中國(guó)工業(yè)強(qiáng)基戰(zhàn)略推進(jìn)論壇上”,記者了解到,我

    近年來(lái),我國(guó)提出制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),向中高端邁進(jìn)。但是常言道,“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,工業(yè)基礎(chǔ)打得怎么樣,某種程度上決定著中國(guó)制造能夠走多遠(yuǎn)。在今天舉行的“2016中國(guó)工業(yè)強(qiáng)基戰(zhàn)略推進(jìn)論壇上”,記者了解到,我國(guó)工業(yè)正在加速“打地基”,而且小企業(yè)有望在其中扮演重要角色。

    我國(guó)有“工業(yè)強(qiáng)基”的提法,這里的“基”,是基礎(chǔ)的意思。目前,有四大基礎(chǔ)被著重提出,分別是核心基礎(chǔ)零部件,先進(jìn)基礎(chǔ)工藝,關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),簡(jiǎn)稱工業(yè)“四基”。“四基”直接決定著工業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,是工業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。

    最近幾年,我國(guó)對(duì)工業(yè)強(qiáng)基越來(lái)越重視,先后出臺(tái)了一系列的指導(dǎo)意見(jiàn)、指南、目錄。同時(shí),部省聯(lián)動(dòng),投入也在增加。工信部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌說(shuō),經(jīng)過(guò)努力,一批“卡脖子”問(wèn)題初步解決。

    辛國(guó)斌:核心基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域取得新的進(jìn)展,如浙江西子航空緊固件有限公司成功研發(fā)出鋁合金、銅鎳合金鼓包型抽芯鉚釘?shù)雀叨撕娇站o固件產(chǎn)品,打破了高端航空緊固件完全被壟斷的局面。一批關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的瓶頸問(wèn)題得到了解決,若干先進(jìn)基礎(chǔ)工藝獲得重要進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

    不過(guò),辛國(guó)斌指出,我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)不牢的局面還沒(méi)有根本改觀。這一點(diǎn),制造強(qiáng)國(guó)專家咨詢委委員屈賢明有更深的體會(huì)。

    屈賢明:比如說(shuō),我們這幾年各種飛機(jī)可以說(shuō)是井噴式出現(xiàn)。但是,一個(gè)很遺憾的問(wèn)題是,大馬力的,適合需要的發(fā)動(dòng)機(jī)我們解決不了。而發(fā)動(dòng)機(jī)問(wèn)題的關(guān)鍵,就是那里面耐高溫的葉片解決不了。

    能造各種飛機(jī),但是卻造不好發(fā)動(dòng)機(jī)里一條小小的葉片,這樣的案例還有很多,比如能造各式各樣的手機(jī),但是卻造不好手機(jī)里的芯片;能造各種工程機(jī)械,但是卻造不好里面的馬達(dá)。

    當(dāng)然,也有人說(shuō),能不能直接從國(guó)外引進(jìn)這些技術(shù)?江蘇恒立液壓股份有限公司總經(jīng)理邱永寧用親身經(jīng)歷,回答了這個(gè)問(wèn)題。

    邱永寧:東芝液壓曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)不良要倒閉了,我們當(dāng)時(shí)出價(jià)比日本一家公司大概要高兩倍。我們和他們談過(guò)兩輪,他們最后給我們的答復(fù)是什么呢?他們說(shuō),由于一些不可以說(shuō)明的問(wèn)題,我們不可以賣給你們,雖然你們出價(jià)比較高。

    面對(duì)國(guó)外的技術(shù)封鎖,國(guó)內(nèi)企業(yè)如何自強(qiáng)?不少人認(rèn)為,關(guān)鍵還是要看大企業(yè),尤其是大型國(guó)有企業(yè)的引領(lǐng)作用。不過(guò)屈賢明卻認(rèn)為,那些體制機(jī)制靈活,并且專注的“小巨人”企業(yè)更值得看好,在講到一個(gè)民企老板搞技術(shù)研發(fā)的案例時(shí),他顯得有些激動(dòng)。

    屈賢明:你看那個(gè)老板,穿得也破破爛爛的,但是他把他一生積蓄下的9億投進(jìn)去了。他自己說(shuō),我沒(méi)給兒子留錢,我自己留下很少一點(diǎn)錢,萬(wàn)一這個(gè)事搞砸了,我準(zhǔn)備養(yǎng)老用,其它我全投進(jìn)去。我去年和今年跑了蘇南和寧波近百個(gè)這樣的企業(yè),看了以后,我感到中國(guó)的基礎(chǔ)問(wèn)題有望解決。而怎么解決?就要靠這批企業(yè)家,特別是民營(yíng)的專、精、特這種小巨人企業(yè)。而且,它們以后會(huì)成長(zhǎng)為世界的巨人。

(來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng))
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